A la mayoría de las personas que intentan ascender en la escalera corporativa se les dice que sigan ciertos pasos para convertirse en líderes. Esto es particularmente cierto para las mujeres. Los estudios, así como una gran cantidad de evidencia anecdótica, han demostrado que puede ser más difícil para las mujeres ascender en el lugar de trabajo que para los hombres. Esto no tiene nada que ver con la competencia de las mujeres y más con sesgos inherentes que algunos sostienen contra las mujeres en el lugar de trabajo. Es más común que los hombres ocupen puestos de liderazgo, aunque esto está cambiando. Por lo tanto, las mujeres a menudo reciben consejos y trucos sobre cómo elevarse en el trabajo. Estos consejos pueden ser tan simples como hablar de cierta manera, o tan complejos como usar un apodo más masculino. Y algunos definitivamente tienen perlas de sabiduría y buenos consejos. Pero otros no solo son menos efectivos, sino que a veces son activamente contraproducentes. Por lo tanto, es importante que las mujeres diferencien entre lo que es útil y lo que es inútil o quizás trabaja activamente en su contra.
A continuación, se muestran algunos mitos sobre el liderazgo en el lugar de trabajo que también se pueden aplicar de manera más general. Por supuesto, por muy difícil que sea progresar profesionalmente como mujer, convertirse en una mejor líder no significa abandonar la personalidad genuina. Es increíblemente importante que las mujeres consideren la mejor manera de presentarse en la esfera profesional, pero las personas pueden notar la diferencia entre interacciones auténticas e interacciones no auténticas. Al definir la diferencia entre los mitos del liderazgo y los buenos consejos, las mujeres pueden usar ese buen consejo sin perderse y avanzar profesionalmente.
1. Los líderes deben saberlo todo
Muchas personas informan que padecen el síndrome del impostor como líderes, lo que esencialmente significa que no se sienten calificados para ocupar los puestos que desempeñan. Especialmente las mujeres han informado que padecen el síndrome del impostor porque simplemente no sienten que saben todo lo que deberían como profesionales. Esto se debe en parte a la idea de que los líderes deben saberlo todo. En lugar de saberlo todo, un buen líder comprende que todo el mundo tiene limitaciones. Es imposible ser un experto en todo. Sin embargo, es posible nombrar sabiamente a aquellos que son expertos en ciertos campos para manejar el trabajo con el que están familiarizados. Esto también significa que un buen líder puede admitir no solo limitaciones sino también errores que ocurren debido a esas limitaciones. Empoderan a otros para que también asuman roles de liderazgo y, en última instancia, forman un equipo más fuerte en lugar de llamar la atención sobre sí mismos solos.
2. Los líderes siempre deben estar conectados
Otro concepto erróneo común sobre los líderes es que siempre deben estar disponibles para su equipo, desempeñándose siempre a plena capacidad, sin siquiera tomarse un descanso. De hecho, esto puede ser perjudicial para los líderes. Como es imposible saberlo todo, también es imposible que las personas operen siempre a pleno rendimiento sin ningún tipo de pausas. Por el contrario, muchos líderes crean vínculos más fuertes con sus equipos al ser honestos acerca de cuándo necesitan tomarse un descanso. Es importante tener tiempo para recargar. Esto no tiene por qué significar tomarse unas vacaciones prolongadas; simplemente dejar en claro que no estarán disponibles después de irse a casa por el día, o en ciertos momentos del día, puede permitir que un líder se revitalice. Muchos líderes se encuentran sobrecargados de trabajo; de hecho, un estimado 84% de empresas Espero experimentar un déficit de liderazgo en los próximos cinco años. A menudo, este tipo de déficit se debe al agotamiento y puede prevenirse mediante el establecimiento de límites y la honestidad con respecto a las limitaciones.
3. Solo los extrovertidos se convierten en líderes
La mayoría de las empresas requieren que los líderes asuman en ocasiones un papel social. Para 2022, habrá un estimado 6.200 espacios de coworking estadounidenses , lo que significa que los espacios de coworking están aumentando en número. Esto inevitablemente requerirá aún más acciones sociales por parte de los líderes, pero esto no significa que esos líderes tengan que ser extrovertidos por naturaleza. Muchos asumen que no son adecuados para roles de liderazgo simplemente porque no son mariposas sociales, pero aunque la extroversión tiene sus beneficios para los líderes, también los tiene la introversión. A los introvertidos a menudo les resulta más fácil abrocharse el cinturón y concentrarse en el trabajo y hacer las cosas. De hecho, a muchos introvertidos les resulta lo suficientemente simple como para ser sociables cuando es necesario; simplemente no es necesariamente su tipo de actividad favorita. Los introvertidos también son excelentes para escuchar y reflexionar en silencio, en lugar de ser reactivos. Muchos empleados aprecian trabajar con personas introvertidas; después de todo, Bill Gates es introvertido y no ha tenido problemas para liderar a otros.
4. Liderar es equivalente a administrar
La mayoría de la gente ha trabajado con malos gerentes en un momento u otro. Una razón por la que estas personas probablemente eran malos gerentes es que equiparaban la gestión con el liderazgo. Si bien la gestión de personas es importante y se puede hacer bien, a menudo por buenos líderes, es una tarea completamente diferente. Los gerentes son responsables de establecer reglas y garantizar que un grupo esté bajo control. Los líderes, por otro lado, no necesitan tener un tipo específico de título gerencial para liderar. Suelen ser los que inspiran a los demás y motivan a las personas a progresar y generar mejores resultados. Ahora mismo, hay más 400 millones de emprendedores a nivel mundial. Muchos de esos emprendedores tendrán esas cualidades inspiradoras necesarias para que las posea un líder; Es posible que muchos de ellos no den tanta prioridad a ser gerentes, simplemente porque saben que este rol en particular no siempre es necesario para los líderes.
Nuevamente, es común que las mujeres se sientan cohibidas y preocupadas por ascender en la escala corporativa. A menudo, puede resultar difícil para las personas pasar del rol de seguidor a los roles de liderazgo. A las mujeres, en particular, a menudo se les dice socialmente que sean más sumisas. Pero no tienen por qué serlo. Incluso cuando es necesario volver a capacitarse y cambiar de hábitos, las mujeres son capaces de asumir fuertes roles de liderazgo en el lugar de trabajo. Es posible que muchos de ellos quieran asegurarse de que no se están preparando para el fracaso al creer en mitos de liderazgo primero.
