El trabajo virtual tiene sus ventajas e inconvenientes y puede resultar especialmente complicado durante una pandemia. Si su empresa es como muchas otras, es posible que haya tenido que cambiar al trabajo remoto casi de la noche a la mañana. Una transición tan rápida permitió poco tiempo para la planificación y preparación, tanto para los empleadores como para los empleados. Y, después de varios meses trabajando de forma remota, es posible que una cantidad significativa de empleados solo ahora se esté adaptando a su nueva normalidad.
Como líder, ¿cómo puede dar un paso más para asegurarse de que los empleados no solo se adapten a trabajar en un entorno remoto, sino que también se sientan comprometidos? Aquí hay algunas ideas para ayudar a aumentar el factor de participación con sus equipos virtuales.
¿Cuál es la diferencia entre teoría científica e hipótesis?
Regístrese con frecuencia. Tómese el tiempo para comunicarse con sus trabajadores remotos con regularidad, tanto a través de reuniones individuales que aborden las perspectivas e inquietudes individuales como reuniones de equipo. Programar tiempo juntos de manera constante para compartir ideas, desafíos y actualizaciones crea conexiones más profundas y mejora la apreciación. Y mantener una visión de cómo su trabajo diario contribuye a los objetivos del equipo y de la empresa puede ayudar a que sus esfuerzos individuales se sientan más significativos.
Proporcione comentarios constructivos. Cuando los empleados no reciben comentarios sobre su trabajo, tampoco tienen un indicador para comprender qué están haciendo bien y dónde pueden necesitar mejorar. Eso puede hacer que se sientan sin timón. Al mismo tiempo, la retroalimentación debe ser de apoyo y efectiva. Al comenzar y terminar con comentarios sobre lo que hacen bien, e incluir una idea de lo que podrían hacer mejor en el medio, es más probable que los empleados se sientan empoderados en lugar de criticados.
Facilite la comunicación. Utilice las herramientas adecuadas, a través de una intranet u otros programas de chat, para ayudar a su equipo a comunicarse con frecuencia y con regularidad. Seleccione herramientas que faciliten la comunicación y mejoren la eficiencia sin crear una curva de aprendizaje significativa, o sin introducir demasiadas tareas adicionales para que puedan seguir el ritmo. Permitir más momentos de enfriamiento de agua puede ayudar a los empleados a sentirse más comprometidos y conectados con sus colegas.
Fomente las reuniones virtuales. Al principio, puede que no se sienta igual que una reunión en persona, pero las conexiones se pueden establecer y mejorar virtualmente. Reúnase a menudo para celebrar los logros laborales y los objetivos personales, o simplemente para conectarse con su equipo y otros compañeros de trabajo. Los compromisos sociales virtuales pueden acercar a los equipos a pesar de la distancia física.
¿Cuál es la diferencia entre conflicto interno y externo?
Con la tecnología adecuada y una intención constante, trabajar desde casa también puede significar trabajar conectado. Con su ingenio, paciencia y perseverancia como líder, es probable que su equipo virtual pueda trabajar en conjunto de manera tan fluida y eficaz en línea como en persona.
