No todas las personas en posiciones de poder utilizan el mismo enfoque de liderazgo. El tipo de estilo de liderazgo que usa alguien depende de su personalidad y del tipo de grupo que está liderando. Un estilo de liderazgo eficaz que funciona cuando se dirige un equipo de marketing creativo no funcionará para una maestra de preescolar que intenta controlar a sus jóvenes alumnos.
Si se encuentra en una posición de liderazgo, es importante que desarrollar un estilo que funcione mejor para usted y tu equipo.
Aquí hay seis estilos de liderazgo que debe considerar cuando desarrolle su postura sobre el liderazgo.
1. Líderes democráticos
Liderazgo democrático prioriza la participación comunitaria en el proceso de liderazgo . El líder facilita las discusiones, pero se pide a todos los miembros que compartan libremente sus ideas y perspectivas para participar en el proceso de toma de decisiones. Este tipo de liderazgo tiene una alta tasa de éxito y tiende a cultivar una moral de equipo más alta.
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Los miembros del equipo se sienten empoderados, ya que son una parte fundamental del proceso creativo. El líder no está ahí para dar órdenes, sino que ayuda con el desarrollo y el intercambio de ideas. Hay un alto nivel de compromiso por parte de los miembros del equipo, ya que se les da libertad creativa y control. Las ideas fluyen libremente y el papel del líder es controlar ese flujo, recompensar y fomentar la creatividad y tomar decisiones finales después de que todos hayan hecho una contribución.
Las posibles caídas de este modelo pueden ocurrir cuando los miembros del equipo se sienten desconectados y no valorados. Si sienten que el líder realmente no considerará ni respetará sus contribuciones, no sentirán que vale la pena hacer sugerencias. Alguien que encarne este tipo de liderazgo debe estar verdaderamente abierto y ser respetuoso con las ideas de otras personas.
2. Líderes carismáticos El estilo de liderazgo carismático funciona mejor para quienes encarnan y representan un ideal. Utilizan su carisma natural, excelentes habilidades de oratoria y técnicas de comunicación superiores para convertir a los oyentes a su plataforma. Las personas se sienten atraídas por su posición en una causa porque hablan bien, son convincentes y dignas de confianza.
Estos líderes tienen un objetivo que a menudo es más grande que ellos mismos o una organización en particular. A pesar de que el Dr. Martin Luther King Jr. era miembro de la Conferencia de Liderazgo Cristiano del Sur, su causa estaba promoviendo los derechos civiles, no aumentando los ingresos o la membresía de su organización por el bien de las ganancias.
Su elocuencia y capacidad para conectarse con su audiencia a través de la emoción los hace extremadamente poderosos cuando encuentran la audiencia adecuada.
Como este estilo de liderazgo funciona defendiendo una causa superior, este estilo no funcionará bien para alguien que sea gerente de equipo de un Chili. Pueden usar excelentes habilidades de comunicación para conectarse con su equipo, pero sin una causa mayor con la que conectarse, una profunda pasión por la misión resultará falsa.
3. Líderes autocráticos El estilo de liderazgo autocrático depende completamente del rango y la estructura . El líder lidera y todos los que están debajo de ellos lo siguen sin cuestionar. No hay una comunicación abierta ni un intercambio de ideas de igual a igual. El líder asume la responsabilidad de toda la toma de decisiones y los que están debajo de él reciben instrucciones sobre cómo llevar a cabo sus tareas.
Este estilo es extremadamente inflexible, se basa en gran medida en reglas y protocolos, prioriza una relación unidireccional y no deja espacio para ningún tipo de creatividad.
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Este estilo de liderazgo no es eficaz en un entorno creativo y, por lo general, no se ve favorecido en los Estados Unidos del siglo XXI. Los empleados valoran a un empleador que los valora, y este proceso no deja mucho espacio para la humanización ni del líder ni de quienes trabajan para ellos.
4. Líderes burocráticos El estilo de liderazgo burocrático a menudo se confunde con el estilo autocrático porque también se basa en un estricto cumplimiento de la normativa y no ofrece espacio para la creatividad. Sin embargo, la diferencia clave entre los dos estilos es que mientras que un estilo autocrático tiene un líder, un sistema burocrático tiene una cadena de mando.
Este estilo está formateado para que las decisiones se tomen a lo largo de esta cadena de mando, en lugar de que un líder tome todas las decisiones ejecutivas. Si una decisión está por encima del nivel salarial o la jurisdicción de alguien, la decisión se eleva en la cadena de mando para que alguien con más poder pueda tomar esa decisión.
La jerarquía está claramente definida y dividida para que cada rol tenga un conjunto de tareas y responsabilidades. Nadie a lo largo de esta jerarquía debería tener preguntas sobre lo que incluye su función. Las tareas se dividen entre esta cadena para que cada persona trabaje dentro de su especialidad. En teoría, alguien en este tipo de organización tiene la capacidad de ascender a este último en función de su desempeño y experiencia.
Este estilo tiende a ser extremadamente impersonal y algunos pueden verlo como insensible. No todo el mundo disfrutará de una estructura tan rígida en su puesto. Sin embargo, si a alguien le gusta la repetición, la confiabilidad y prospera en un entorno constante, es posible que disfrute de un puesto en este tipo de organización.
5. Deje que los líderes lo hagan El estilo de liderazgo laissez justo también se llama liderazgo delegativo porque las personas en este rol tienen un enfoque de no intervención con el equipo. Permiten que los miembros del equipo se dirijan a sí mismos, tomen sus propias decisiones y solo intervengan realmente para delegar tareas cuando el equipo no toma esas decisiones por sí mismos.
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Este liderazgo puede tener un gran éxito o puede fracasar espectacularmente. Si un equipo está compuesto por líderes extremadamente talentosos de su propia disciplina con roles extremadamente definidos, un líder de laissez-faire podría funcionar bien. De esa manera, ninguna persona se encuentra en una posición sólida de liderazgo controlador.
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En muchas situaciones, este enfoque ve bajos niveles de participación y productividad del equipo. Si un equipo no siente que su líder está desempeñando un papel activo en la configuración de su éxito, no se sentirá particularmente motivado para ayudarse a sí mismo. En este estilo, las decisiones se dejan en manos de los empleados, por lo que si tiene un grupo de pensadores realmente fuertes y decisivos, esto puede funcionar bien, pero si los miembros no sienten que tienen mucha dirección por parte de su líder, es posible que no lo hagan. saber a dónde acudir.
6. Líderes de servicio Alguien que usa el estilo de liderazgo de servicio actúa teniendo en cuenta los intereses del equipo. En lugar de delegar, hacen todo lo posible para satisfacer las necesidades del equipo como individuos, porque creen que los miembros que se sienten valorados y realizados serán los más productivos. Cuando un miembro del equipo se siente como una parte deseada del equipo, la calidad y eficiencia de su trabajo mejorará significativamente.
Este líder elige la compasión y la colaboración. Se centran en anteponer la satisfacción individual de su equipo a la suya propia y en obtener comentarios constantes del equipo.
Este respeto y amabilidad inspiran a los empleados, especialmente cuando ven a sus líderes poniendo todo lo que tienen en el proyecto. Los miembros responden bien cuando alguien en una posición por encima de ellos demuestra su pasión, en lugar de actuar como si estuvieran por encima del resto del equipo. Este estilo se usa comúnmente en organizaciones sin fines de lucro.
Creando su propio estilo de liderazgo Muy pocos líderes son una interpretación pura y directa de un estilo de liderazgo. Más comúnmente, los líderes combinan algunos estilos para crear un estilo propio.
Aproveche sus fortalezas como individuo ; Si eres una persona cariñosa que tiene una causa que te apasiona, podrías ser una mezcla de siervo y líder carismático. Si te importa obtener opiniones de tu grupo pero eres un maestro en un aula, estás usando un estilo democrático, pero la posición en sí es autocrática.
Trabaje dentro de los límites de su puesto e infunda su pasión y personalidad en su estilo. ¿Qué tipo de líder eliges ser? Elige ser amable.
