Cómo utilizar el análisis FODA para tomar decisiones comerciales

A medida que los emprendedores se embarcan en iniciativas de planificación estratégica para establecer estrategia de negocios y definir protocolos de toma de decisiones, pueden necesitar espacio para un análisis sobrio de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Este popular tipo de análisis empresarial se conoce como análisis FODA.

Aprende de los mejores

Saltar a la sección

• ¿Qué es un análisis FODA?
• ¿Cuál es el propósito de un análisis FODA?
• 4 consejos para hacer un análisis FODA
• ¿Quiere aprender más sobre negocios?

En 17 lecciones en video, Diane von Furstenberg le enseñará cómo construir y comercializar su marca de moda.

¿Qué es un análisis FODA?

Un análisis FODA es un análisis de cuatro puntos que las empresas utilizan para evaluar los aspectos positivos y negativos internos y externos. DAFO significa 'fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas'. Los primeros dos componentes de un análisis FODA, fortalezas y debilidades, se refieren a factores internos dentro de una organización. Los dos últimos componentes de un análisis FODA, oportunidades y amenazas, representan factores externos que pueden afectar a la organización.

1. Fuerza . Las fortalezas podrían consistir en activos como una estructura corporativa sólida, un departamento de recursos humanos sólido o ser propietario de la propiedad inmobiliaria en la sede de la empresa.
2. Debilidad . Las debilidades internas pueden ser cosas como baja moral de los empleados, flujo de efectivo insuficiente o un plan de negocios indefinido.
3. Oportunidad . Las oportunidades externas podrían ser los bajos precios de las materias primas, el dominio de la participación de mercado y los desarrollos de nuevas tecnologías que ayudarán a la fabricación futura.
4. Amenazas . Las amenazas del entorno externo podrían ser factores negativos como una cadena de suministro poco confiable, una nueva empresa que busca rebajar el precio de la empresa o una demanda por propiedad intelectual.

¿Cuál es el propósito de un análisis FODA?

Los líderes de la empresa suelen realizar un análisis FODA antes de buscar nuevas oportunidades comerciales. El conocimiento de las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades de una empresa ayuda a los miembros del equipo de la empresa a elaborar un plan de acción que no exponga a la empresa a sorpresas desagradables en el futuro. Considere las cuatro métricas FODA durante los siguientes tipos de escenarios, entre otros:

los dos tipos básicos de tarifas son

• El proceso de planificación para el lanzamiento de un nuevo producto.
• La expansión o contracción de una línea de productos.
• La incorporación de nuevos miembros al equipo.
• Expansión a nuevos mercados.

4 consejos para hacer un análisis FODA

A continuación, se ofrecen algunos consejos para analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa:

1. Crea una matriz DAFO . Una matriz DAFO es un documento que le ayuda a organizar visualmente su análisis DAFO. Divida el documento en cuatro casillas: fortalezas en la parte superior izquierda, debilidades en la parte superior derecha, oportunidades en la parte inferior izquierda y amenazas en la parte inferior derecha. Esta matriz de 2x2 le permite agrupar sus factores positivos a la izquierda y los factores negativos a la derecha, con factores internos en la parte superior y factores externos en la parte inferior.
2. Evaluar con honestidad . Si desea utilizar los datos del análisis FODA con el máximo efecto, vale la pena ser completamente sincero sobre la situación actual de su empresa. Sea sincero en su evaluación de las debilidades y amenazas de su empresa. Si no los aborda ahora, es probable que se agraven con el tiempo.
3. Trabajar con miembros del equipo de toda la empresa. . Para garantizar una visión holística de diferentes perspectivas, invite a representantes de diversas partes de la empresa a contribuir al análisis FODA. Comience su proceso haciendo que los miembros del equipo creen matrices FODA por su cuenta, luego invítelos a discutir sus resultados en una lluvia de ideas grupal. Esto puede generar conocimientos únicos y le permitirá a usted, como líder del equipo o propietario de la empresa, aprovechar esos conocimientos.
4. Utilice los resultados de su análisis FODA . Para aprovechar al máximo un análisis FODA, debe tener en cuenta sus resultados en su proceso de toma de decisiones. Un análisis FODA completo podría revelar una fortaleza organizacional o una ventaja competitiva que de otro modo no habría considerado. Si es así, es posible que descubra que su empresa puede aprovechar oportunidades que nunca creyó posibles. Comprometerse con el proceso DAFO para obtener el beneficio total que puede proporcionar.

Clase maestra

Sugerido para ti

Clases en línea impartidas por las mentes más brillantes del mundo. Amplíe sus conocimientos en estas categorías.

Enseña a construir una marca de moda

Enseña periodismo de investigación

Enseña Diseño de Moda

Enseñe la estrategia y la mensajería de la campaña

¿Quiere aprender más sobre negocios?

Obtenga la membresía anual de MasterClass para obtener acceso exclusivo a lecciones en video impartidas por luminarias comerciales, incluidos Sara Blakely, Bob Iger, Chris Voss, Howard Schultz, Anna Wintour y más.