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Liderazgo transformacional: cómo inspirar y motivar a su equipo

Cuando te estás preparando para liderar un equipo, necesitas Adapte su estilo de liderazgo para adaptarse a las necesidades de su grupo. . No todos los equipos operan de la misma manera y responderán de manera diferente a cada enfoque de liderazgo.

Si su equipo está buscando un líder enérgico con pasión por apoyar a sus empleados, apreciarán que utilice el enfoque de liderazgo transformacional.



Este concepto de liderazgo transformacional se basa en un gerente que se preocupa profundamente por el éxito del equipo y sus miembros individuales. Si cree que su equipo respondería bien a un líder que describa claramente los pasos y los objetivos comunes del proyecto y ayude al equipo en el camino, entonces esta estrategia de liderazgo funcionaría bien para usted.

Los fundamentos del liderazgo transformacional

La raíz de un estilo de liderazgo transformacional es pasión y motivación inspiradora. La persona a cargo necesita una conexión profunda con el proyecto y la inspiración para hacerlo y hacerlo bien. El líder aporta su energía y chispa al proyecto, que, cuando se hace de manera eficaz, también inspira al equipo.

El experto en liderazgo comienza el proyecto solo. Ellos hacen todo el trabajo pesado al decidir cómo se realizará el proyecto, qué pasos deben tomarse y quién desempeñará qué función. En la reunión de apertura del proyecto, establecen las bases que ya han hecho para que el equipo pueda seguir y ejecutar fácilmente su visión.



Una vez que se han entregado las tareas, el líder transformacional no se contenta con sentarse y dejar que el equipo se controle a sí mismo y haga el trabajo solo. Participan activamente en el proceso inspirando a las personas, alentando el éxito y ayudando a los miembros siempre que sea posible.

Tienen un enfoque de liderazgo muy práctico, pero cuando se hace correctamente, esto no se siente como una microgestión. En cambio, a los miembros les da poder saber que su gerente realmente los cuida y apoya.

Tienen un jefe accesible y dispuesto a intervenir; no deben tener miedo de ser percibidos como estúpidos o mal equipados si se acercan al líder con preguntas.



No todos los equipos estarán entusiasmados inicialmente con este tipo de teoría del liderazgo. Pueden poner los ojos en blanco cuando el gerente entra en la reunión inicial con toda esta pasión y entusiasmo; incluso pueden ver esto como falso.

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Sin embargo, el nombre de líder transformacional proviene de la capacidad del líder para transformar a los miembros de su equipo. Si bien es posible que inicialmente no compartan la chispa y la pasión, estos líderes alientan a los miembros a cambiar la forma en que ven el proyecto y la transformación exitosa ocurre cuando se invierten en su trabajo de la misma manera que lo hace su líder.

Es un claro ejemplo del poder de predicar con el ejemplo. Los líderes crean pasión dentro del grupo al compartir con orgullo la suya en los aspectos públicos y privados del proyecto.

Cómo implementar el liderazgo transformacional en la oficina

Este estilo de liderazgo funciona muy bien cuando el equipo se encuentra en un período de aprendizaje o de transición. Si está dirigiendo un grupo de pasantes o nuevos empleados, probablemente apreciarán el enfoque práctico del liderazgo.

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Este estilo fomenta las preguntas y la solicitud de asistencia, lo que será de gran ayuda para un grupo que aún se está familiarizando con los procesos de una empresa. Dar instrucciones específicas y una estructura organizada a sus roles los ayudará a capacitarse para sus trabajos mientras están en el trabajo.

Es posible que este estilo no funcione bien con un grupo de expertos experimentados. Alguien que está acostumbrado a administrar su propio tiempo y trabajar solo no disfrutará que alguien le diga exactamente qué hacer y mire por encima del hombro para tomar su mano.

Con este tipo de grupo, es mejor hacerles saber cuál es la tarea que tienen entre manos, de qué son responsables y luego dejarlos trabajar solos. Déjelos hacer lo que mejor saben hacer.

Si cree que este estilo funcionará bien con el grupo con el que está trabajando actualmente, aquí hay algunos consejos sobre cómo ser un modelo a seguir e implementar el flujo de esta relación de trabajo en su oficina.

  • Haz mucho trabajo de campo. Antes de su reunión inicial, debe diseñar y organizar el proyecto en pasos, puntos de control y objetivos. Divida las tareas entre el grupo, prestando atención individualizada a quién realizará mejor cada tarea y dé instrucciones claras para cada tarea para que el miembro del equipo sepa cómo desea que se complete cada parte del proyecto.
  • Dé instrucciones muy claras. Al dividir el trabajo, escriba instrucciones para que los miembros del equipo las sigan mientras trabajan en su parte del proyecto. Si no están familiarizados con el flujo de trabajo particular de esta empresa, pueden aprovechar esta oportunidad como una experiencia de aprendizaje para que puedan ser más autosuficientes en el futuro. Si bien es importante que esté disponible para responder preguntas, cuanto más claramente presente las instrucciones, menos tiempo tendrá que dedicar a ayudar y corregir errores debido a fallas de comunicación en el futuro.
  • Realice reuniones de control para evaluar el progreso. Después de la primera reunión, no deje que los miembros del grupo corran libres para trabajar solos. Organice reuniones individuales o grupales en puntos de control cruciales para que pueda evaluar el progreso del equipo y aclarar cualquier confusión que puedan tener los miembros. Si las personas están atrasados ​​o adelantados donde deberían estar de acuerdo con el cronograma, ajuste los objetivos futuros para adaptarse al cambio de ritmo.
  • Sea accesible para preguntas. Si dice que fomenta las preguntas, hágalo en serio. Cuando alguien se acerque a usted con una pregunta, esté listo para aceptar esa pregunta para que se le anime a acudir a usted en busca de ayuda en el futuro. Si no está disponible de inmediato para ayudar, agradézcales por acudir a usted y hágales saber que está en medio de algo y que vendrá a ayudarlos tan pronto como esté disponible. La mejor práctica es darles un marco de tiempo preciso, para que sepan si simplemente esperar o comenzar a trabajar en otra cosa para pasar el tiempo.
  • Brinde ayuda, pero no microgestionar. Si bien este estilo se basa en que usted esté disponible para ayudar, desea que los miembros del equipo completen aspectos del trabajo con el que se sientan cómodos por sí mismos. Permítales ser autónomos cuando puedan para que puedan experimentar la estimulación intelectual; de lo contrario, estará completamente sobrecargado de trabajo si intenta supervisar el progreso de cada miembro del equipo en cada paso del camino. Es un proyecto grupal por una razón; no es necesario que intente hacerlo por su cuenta a través de ellos.
  • Enmarca los errores como una experiencia de aprendizaje. Si está trabajando con un grupo que es nuevo en la industria, indudablemente habrá escollos, obstáculos y errores cometidos en el camino. No permita que los miembros de su equipo entren en pánico cuando se equivocan; cometer errores es parte del aprendizaje y el crecimiento. Déjelos aprender y recuperarse de sus errores. Estos pequeños fallos, en última instancia, los convertirán en empleados más competentes y resistentes.
  • Dé crédito a todo el equipo por un trabajo completado con éxito. Cuando alguien está a cargo de un equipo, es común que los elogios y las gracias vayan al líder del proyecto. Sin embargo, es importante que le dé crédito a los miembros del equipo que trabajaron duro y que hicieron posible el éxito.

Encontrar su estilo de liderazgo

Rara vez alguien se basa únicamente en una escuela de pensamiento de liderazgo. El liderazgo efectivo proviene de alguien que tenga en cuenta las necesidades del equipo y adapta su estilo para satisfacer esas necesidades.

El liderazgo transformacional puede funcionar bien en su oficina, o es posible que deba adaptarse para que su equipo se adapte a su lugar. Si está descubriendo su estilo de liderazgo, ¡WBD está aquí para ayudarlo! Podemos ayudarlo en su viaje para desarrollar un estilo que se adapte a las necesidades de su grupo.