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¿Qué es una declaración de visión y cómo escribir una excelente?

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Aunque inventar verborrea para algo tan elevado como una declaración de visión puede parecer abrumador, en realidad es bastante simple; cada negocio comienza con una visión.



Toda empresa comienza como una idea en la cabeza de alguien, y esa idea es la versión ideal de lo que podría ser esa empresa si tuviera los líderes, la financiación y la estructura adecuados. Escribir la declaración de la visión de su empresa le ayuda a obtener parámetros de cómo se vería el éxito si todo funcionara de acuerdo con el plan.



Así que repasemos algunos consejos para ver cómo puede convertir esa imagen mental en su cabeza en una declaración de visión funcional para que pueda trabajar para llevar su negocio a ese objetivo.

Los basicos

Después de nombrar su empresa , es hora de empezar a pensar en la inspiración que hay detrás denegocio. Paracree una declaración de visión, recuerde por qué comenzó su negocio en primer lugar.

  • ¿Quería llenar un vacío para un servicio en su área? Si no hubiera paisajistas en su comunidad, su declaración de visión podría ser algo sobre brindar un servicio superior y cuidado del césped asequible al área.
  • ¿Tenías una idea que nadie había imaginado antes? Si su idea responde a un problema que nunca antes se había resuelto, hable sobre cómo hará del mundo un lugar mejor a través de su producto o servicio.
  • ¿Tiene un nuevo enfoque de un proceso empresarial para mejorar la productividad? Si su forma novedosa de abordar un problema hace que el producto sea más asequible, hable sobre cómo esto alterará el mercado del producto y lo hará más accesible para aquellos que antes no podían pagarlo.
  • ¿Está guiado por una misión sagrada más allá de las ganancias? Si una gran parte de su modelo de negocio es recaudar dinero para una causa, escriba sobre cómo está haciendo del mundo un lugar mejor a través de sus actividades benéficas.
  • ¿Hay alguna causa con la que esté especialmente comprometido? Si su objetivo es administrar su negocio de manera sostenible con un impacto mínimo en el medio ambiente, intente escribir una declaración de visión que enfatice exactamente cómo está comprometiendo su negocio con prácticas sostenibles.

Al trabajar en la declaración de visión, centrarse en lo que hace que su empresa sea especial . ¿En qué se diferencian su producto y servicio de los de la competencia? Sueñe en grande al imaginar lo que podría ser su negocio si estuviera a la altura de su potencial.



Consulte a todos los miembros de su junta para ver qué incluye su visión de la empresa. Varias mentes que tengan en cuenta la indicación les ayudarán a desarrollar la mejor declaración de visión posible.

La diferencia entre una declaración de visión y misión

Entonces, si una declaración de visión hace la pregunta, ¿qué le gustaría lograr en el futuro, qué hace una declaración de misión? ¿Son la misma cosa? ¿Por qué importan ambos?

Las declaraciones de misión y visión van de la mano; su visión es su ideal para el mañana y su misión es cómo tomar medidas hoy para llegar allí. La declaración de misión es más profunda; es un proceso paso a paso que lo ayudará a desarrollar su negocio para lograr sus objetivos a largo plazo.



Elabore un plan estratégico sobre cómo puede tomar medidas para hacer realidad esa visión.

Es posible que aún no tenga todas las respuestas, pero considerar cómo abordará estos problemas y obstáculos es parte del proceso de planificación. Su declaración de misión puede ser un documento fluido. Su plan sobre cómo lograr sus objetivos cambiará a medida que tome lo que está en el papel y lo aplique a su negocio en la vida real. A medida que realiza ajustes en su estrategia, actualice el documento con sus nuevas mejores prácticas.

Ejemplos fuertes

¿Busca ejemplos de empresas con sólidas declaraciones de visión? Aquí hay tres negocios muy diferentes para mostrarle el alcance de una declaración de visión.

  • Ikea: Crear una mejor vida cotidiana para muchas personas. Ikea menciona en su declaración de visión no solo su compromiso de mejorar la vida de sus clientes pero sus trabajadores y proveedores también . Quieren ser más que una empresa de muebles. Quieren impactar positivamente a todos a lo largo de cada paso del proceso. Desde ayudar a mejorar las comunidades de las que obtienen sus materiales hasta ayudar a los clientes a vivir una vida más sostenible, quieren dejar un impacto positivo en las personas y la tierra.
  • TEDTalk: Ideas que vale la pena difundir. TED, o Tecnología, Entretenimiento y Diseño, es una organización sin fines de lucro que tiene como objetivo difundir ideas a través de charlas generalmente menos de 18 minutos de líderes de opinión en todo el espectro de temas. Se expandieron mucho más allá de sus tres disciplinas originales, y puedes encontrar un TEDTalk sobre casi cualquier cosa. Hacen accesibles estas charlas a través de canales gratuitos como YouTube y las ofrecen en más de 100 idiomas.
  • Warby Parker: La compra de gafas debería dejarlo feliz y atractivo, con dinero en el bolsillo. En su página de historia , Warby Parker habla de cómo uno de sus fundadores perdió sus anteojos en un viaje de mochilero, y debido a que los anteojos eran tan caros, simplemente se fue sin anteojos durante el primer semestre de la escuela de posgrado. Su modelo de negocio no incluye tiendas físicas, por lo que pueden reducir el costo de los gastos generales para reducir sus precios y que más personas puedan comprar anteojos. Su visión informa su modelo de negocio, demostrando por qué es tan importante determinar su visión antes de comenzar.
  • Microsoft: una computadora en cada escritorio. Esta declaración de visión vino de Bill Gates y Paul Allen al principio de la creación de Microsoft . Querían hacer que las computadoras hogareñas fueran accesibles y asequibles para todos. Teniendo en cuenta lo cara que era la informática cuando entraron en escena, es milagroso lo accesibles que se han vuelto las computadoras domésticas en la actualidad. Internet y el acceso a él ya no son solo para el 1% superior.

Estos ejemplos son empresas a la vanguardia de su industria. Todas sus declaraciones de visión se centran en lo que los distingue. El principal objetivo de Ikea no es fabricar muebles. Utilizan muebles para mejorar la vida de las personas que los rodean y promover prácticas sostenibles para ayudar al planeta.

Consejos para redactar una gran declaración de visión

Entonces, ahora que sabe lo importante que es una declaración de visión, aquí hay algunas mejores prácticas sobre cómo escribir una realmente efectiva.

  • Sea conciso. Las declaraciones de visión son como el lema que informa la forma en que trabajan sus empleados y la forma en que sus clientes ven su negocio. Que sea breve y dulce: no más de una oración. ¿La mejor declaración de visión? Algo por lo que sientes con tanta fuerza que lo golpearías en una camiseta.
  • Sea aspiracional. Su declaración de visión debe ser algo elevado, pero no imposible.
  • Sea claro, pero sea amplio. Si bien debe evitar ser vago, el espíritu de la declaración debe abarcar su negocio incluso si cambia un poco de dirección.
  • Hágalo sensible al tiempo. Debe tener una fecha establecida para alcanzar los objetivos que se ha fijado. Una vez que cumpla con la visión que estableció, puede establecer una nueva visión que se base en la que ya ha logrado.
  • Inspire a su empresa. Al mirar su declaración de visión, sus empleados, inversionistas y miembros de la junta deben sentirse inspirados para trabajar hacia ese sueño.

El corazón de tu motivación

Todas las empresas con fines de lucro existen para ganar dinero. Eso es un hecho. Si esa es la única razón por la que está iniciando un negocio, no llegará demasiado lejos. Su declaración de visión habla del corazón de su motivación para comenzar su negocio.

  • ¿Cómo implementa su empresa soluciones en su comunidad?
  • ¿Por qué debería importarle a alguien que su empresa exista?
  • ¿Qué lo distingue de todos los demás en su industria?
  • ¿Qué enfoques novedosos aporta a su industria?
  • ¿Cómo su empresa hace del mundo un lugar mejor?
  • ¿De quién te preocupas más? ¿Tus clientes y su satisfacción? ¿Tus accionistas y el margen de beneficio? ¿Tus empleados y sus medios de vida? ¿Para quién está haciendo negocios, en primer lugar?
  • ¿Cómo su empresa hace que el mundo sea diferente? ¿Está en el buen sentido?

Usted es lo que distingue a su negocio, por lo que solo usted puede determinar hacia dónde quiere que se dirija su negocio. Descubra cuál es el corazón de su negocio y cómo puede convertir ese elemento único en la fuerza impulsora de su negocio. Esto es lo que te impulsará hacia el futuro.

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