Cada gran líder tiene su propio estilo y no todos los estilos para todos. Sin embargo, existen estrategias compartidas entre algunos de los líderes más exitosos. Aquí están tres de ellos.
# 1 Protegen a su equipo (todo su equipo)
Si lo hace por sí mismo, su equipo lo sabrá y ellos también se preocuparán por sí mismos.
Incluso las personas más comprometidas se desvanecerán en entusiasmo si no les muestras tu lealtad. Los equipos que se sientan elevados, protegidos y cuidados seguirán a sus líderes a la batalla. Es así de simple.
Un paso importante para proteger y apoyar a su equipo es ser sincero con ellos y, en ocasiones, incluso vulnerable.
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Cuando las personas saben dónde están las cosas en su empresa, es mucho más probable que se sientan seguras para hacer su trabajo e innovar.
Clave: debes proteger todo el mundo.
Es fácil apoyar y proteger a los miembros más leales de su equipo. Es igualmente importante estar ahí para aquellos que no están de acuerdo con usted o no se preocupan por su liderazgo.
Los líderes exitosos no eligen a quién apoyar. Puede elegir a quién contratar y puede tomar la decisión difícil de despedir cuando sea necesario, pero si alguien está a su cargo, es su trabajo protegerlo.
El beneficio adicional de hacer un gran esfuerzo para apoyar a aquellos que quizás no estén de acuerdo con usted es que le permitirá comprenderlos mejor.
Tal vez haya una solución provisional que pueda solucionarse mediante una buena comunicación, o tal vez haya un problema mayor en juego.
La conclusión es que mientras estén en su equipo, su trabajo es cuidarlos. Tu trabajo es respaldarlos. Protege a tu equipo todos de ellos.
# 2 Disparan compasivamente
Tendrás que despedir a personas a lo largo de tu carrera. Es un subproducto inevitable de estar en una posición de liderazgo.
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Los líderes exitosos tienen mucho cuidado en la forma en que disparan. Son amables, compasivos y transparentes con el miembro del equipo que está siendo despedido y permanecen así con esa persona mucho después de que se haya ido de la empresa.
¿Por qué es esto tan importante? Para empezar, la forma en que maneja los despidos se refleja tanto en usted como en la organización que representa.
Pero también se adhiere al equipo restante por más tiempo y más profundamente de lo que cabría esperar.
Al principio de mi carrera, trabajé para una editorial Fortune 500. En mi tiempo allí, fui testigo de dos rondas importantes de despidos.
Durante la primera ronda, trabajé con un gerente que estaba muy alejado de la situación. Ella estaba bastante fría antes de eso y una vez que alguien fue acompañado a Recursos Humanos, nunca volvió a hablar de ellos.
En el momento de la segunda ronda de despidos, me habían ascendido varias veces y trabajaba con un líder que era compasivo, personal y hacía todo lo posible para eliminar la mayor incomodidad posible tanto de los empleados despedidos como de la miembros restantes del equipo.
Después de la primera ronda de despidos, recuerdo que todos los que estaban bajo ese gerente en particular estuvieron intranquilos durante mucho tiempo, incluyéndome a mí.
No es porque estemos preocupados por nuestro trabajo. De hecho, después de los despidos, se nos informó a todos que nuestros trabajos eran seguros y se nos dijo que no nos preocupáramos.
La razón por la que sentimos este malestar continuo es por la forma en que se manejaron los despidos. Hizo que nuestros antiguos compañeros de trabajo (y el resto de nosotros) se sintieran menos como individuos y más como números.
Por el contrario, la segunda vez, nuestro líder demostró que se preocupaba mucho por cada individuo que fue despedido. Fue evidente y causó una impresión duradera.
Ahora, señalaré que esto no significa que el primer gerente fuera una mala persona. De hecho, es posible que haya tenido problemas para disparar y simplemente utilizó este enfoque distante para hacer frente. Como ocurre con la mayoría de las habilidades de liderazgo, existe el instinto y el comportamiento intencional y practicado. Cuando su instinto natural es la evitación en estas circunstancias, debe desarrollar la habilidad de estar presente y ser compasivo.
Despedir empleados no es fácil y, para la mayoría de los líderes, es lo peor que tienen que hacer. Sin embargo, si se hace de manera compasiva y humana, obtendrá el respeto y la lealtad duraderos de su equipo.
# 3 Quitan el miedo al fracaso
Cuando la gente tiene miedo de los resultados si sus ideas fallan, dejan de traer esas ideas a la mesa. Por el contrario, cuando se celebran tanto las ideas como los fracasos, se crea una cultura empresarial de innovación.
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Spanx La fundadora y directora ejecutiva, Sara Blakely es conocida por no asustarse fácilmente cuando se trata de un fracaso e incluso por alentarlo en su equipo preguntando cómo han fallado en las reuniones y luego celebrando los mejores fracasos.
Así es precisamente como los líderes exitosos ven e interactúan con la perspectiva del fracaso.
Es normal que no todas las ideas y productos tengan éxito, pero es mucho menos probable que tengan éxito si su equipo tiene miedo de sacarlos adelante en primer lugar.
El miedo al fracaso hace que la gente tenga miedo de intentarlo.
Un líder eficaz tiene a las personas adecuadas en los lugares adecuados para hacer las cosas correctas. Si cuenta con un equipo que es capaz y está comprometido, debe asumir que pueden brindar un mayor valor a la organización cuando se les permite espacio, tiempo y empoderamiento para innovar.
Permita que su equipo tenga la libertad de fallar y las mejores ideas que su empresa haya visto pueden salir a la luz.
Todos los líderes exitosos tienen su propio estilo único.
El liderazgo exitoso no es una fórmula única para todos. Hay diferentes variables en juego en cada organización y con cada grupo de personas. Estas tres estrategias son sin duda ingredientes clave para cualquier fórmula ganadora.
¿Qué otras estrategias de liderazgo trae a la mesa o ha sido testigo de líderes fuertes en su carrera? Compártelos con nosotros en los comentarios a continuación.
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