¿Cómo hace que su pequeña empresa dure? Mucha gente responderá, vence a la competencia. Si bien eso es cierto, hay mucho más que debe hacer para tener éxito y durar más que simplemente vencer a la competencia. Necesita aprender cómo retener negocios y cómo seguir mejorando sus ofertas de productos. Las empresas más exitosas alteran los mercados y brindan servicios innovadores que facilitan la vida de las personas.

Sepa cómo fijar el precio de sus artículos

El precio es lo que determina si será rentable o no. Necesita equilibrar la competitividad y el sostenimiento de su negocio. Por lo tanto, sea muy estratégico. Si está tratando de encontrar un precio para un nuevo producto, puede simplemente analizar el mercado y encontrar el precio de los artículos similares. Recuerde, siempre puede cambiar el precio más adelante después de ver cómo responde la gente.

La forma más fácil de fijar el precio de su artículo es calcular cuánto le costó adquirirlo y luego establecer un margen de beneficio además de esa cantidad. Hay otros factores a considerar, pero ese debería ser un buen punto de partida. También deberá consultar el impuesto sobre las ventas. Por ejemplo, el impuesto de venta en Florida es del 6%, por lo tanto, debe tener en cuenta cómo afectará el equilibrio de precios de su producto en particular.

Analiza tu competencia

Para que su pequeña empresa tenga éxito, debe aprender de sus competidores. Tus competidores no son tus enemigos. Después de todo, si han estado en el negocio por más tiempo que usted, es posible que estén haciendo algo bien que usted aplique a su propio negocio y sea más rentable.

Si desea que su negocio dure, preste mucha atención a las tendencias del mercado. No desea ingresar al mercado vendiendo productos que ya no tienen demanda. El mercado siempre está cambiando, y las cosas que podrían haber sido populares cuando tuvo su idea de negocio pueden estar bastante obsoletas en el momento del lanzamiento. Mire lo que le interesa a la gente para que pueda mantener una ventaja competitiva.

En las últimas dos décadas, ha habido un aumento en la cantidad de personas que usan tecnología portátil. Según las estimaciones, los adultos en los EE. UU. 77 millones dispositivos portátiles solo en 2017. Es importante conocer estas tendencias si desea encontrar un nicho empresarial de tecnología rentable.

Ser creativo

Es importante que siempre encuentre formas alternativas de mejorar su negocio para que pueda mantenerse por delante de la competencia. Comprenda que no lo sabe todo. Siempre habrá más que aprender, enfoques diferentes y mejores para los negocios que quizás no conozca.

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Conozca su base de clientes

Conocer a sus clientes es fundamental para el éxito de su negocio. Debe comprender lo que necesitan sus clientes y luego encontrar formas de satisfacer esas necesidades. Hay mucho más que saber sobre sus clientes que solo su edad e ingresos. También debes conocer sus gustos, intereses y pasatiempos. Conocer esta información puede ser una ventaja rentable más adelante.

Si está en la industria de la construcción, es posible que desee saber si las personas están interesadas en renovar sus hogares. Las estadísticas muestran que aproximadamente 58% de los propietarios indicaron que planean invertir en mejoras para el hogar este año. Con esta información, puede orientar sus campañas de marketing a la audiencia adecuada y en el momento adecuado.

Las empresas que comprenden lo que necesitan sus clientes pueden adaptar fácilmente la experiencia de sus clientes y crear lealtad, lo que les ayudará a repetir el negocio. Como empresa más pequeña y de respuesta más rápida, ya tiene la ventaja. Es más fácil para usted interactuar con los clientes si es una pequeña empresa, y esto le dará una mayor oportunidad de establecer relaciones sólidas con ellos.

Si tienes un pequeños negocios , uno de sus principales objetivos debería ser hacer crecer ese negocio y hacerlo durar. Hacer eso es difícil, pero se puede hacer. Intente utilizar algunos de los consejos de este artículo para mejorar su negocio y comprender que administrar un negocio es un maratón, no un sprint.