¿Has chocado contra una pared de ladrillos? No importa cuánto lo intente, parece que no puede llevar su negocio al siguiente nivel. ¿Tu negocio ha dejado de progresar y quizás tus ventas también han bajado? Cuando esto ocurre, es importante averiguar dónde está yendo mal. Hemos elaborado esta publicación para ayudarte. Siga leyendo para descubrir más sobre los factores contribuyentes comunes que pueden obstaculizar el crecimiento empresarial.
- Falta de claridad - ¿Saben sus clientes exactamente lo que van a obtener cuando compren su servicio o producto? ¿Qué hace que su negocio sea diferente al resto? Puede sentir que esta es una pregunta estúpida, por supuesto, ¡ellos saben de qué se trata su negocio! No lo dé por sentado. Pregúntele a algunas personas y vea lo que dicen. Puede que te sorprendan sus respuestas. La claridad es fundamental si quieres seguir adelante.
- Empleados tóxicos - Cuando una empresa se estanca, tendemos a mirar nuestros números y asegurarnos de que nuestros productos pasen una serie de pruebas. Entonces, cuando todo cuadra, parece un poco misterioso. ¿Ha considerado a las personas que venden sus productos y servicios? Hay varios tipos de empleados que podrían obstaculizar el crecimiento de su negocio . Esto incluye a los mentirosos, los que se quejan, los insomnes, los desmotivados y los sabelotodo. No le recomendamos que se sumerja de inmediato y comience a señalar con el dedo, pero vale la pena examinar a su fuerza laboral con más detenimiento.
- Objetivos borrosos - Muchos propietarios de pequeñas empresas no logran articular su visión de la empresa. Por supuesto, el camino hacia el éxito rara vez es sencillo, pero debe tener una meta a largo plazo y hitos a corto plazo para poder trazar sus pasos en el camino del éxito.
- Estas tratando de hacer demasiado - Al intentar hacer todo internamente, podría lograr mucho menos. La mayoría las empresas necesitan subcontratar algunas de sus tareas. Esto le ayudará a reducir gastos, mejorar la eficiencia y concentrarse en el núcleo de su empresa.
- Una visión sesgada - Es muy difícil considerar su propio negocio de manera objetiva. Es por eso que debe buscar ayuda externa cuando intente hacer progresar su empresa. Profesionales como Todd Yancey de Servicios IRA puede ver su negocio desde un punto de vista completamente imparcial, brindándole una imagen realista de dónde va mal y dónde lo está haciendo bien. Es asombroso lo que puede hacer un par de ojos nuevos, ¡especialmente cuando son ojos experimentados!
- Sin conocer la competencia - Muchos propietarios de empresas sienten que no necesitan hacer un seguimiento de la competencia. Después de todo, no se trata de lo que están haciendo; se trata de lo que estás haciendo. Si bien esta es una postura admirable, necesita saber qué están haciendo otros líderes de opinión en su campo. Podrían haber notado un proceso o tendencia que hace retención de clientes más fácil.
- Liderazgo deficiente - Una fuerza laboral motivada es esencial para una empresa exitosa, y la persona en la parte superior debe ser la persona más motivada para que este sea el caso. Puede ser difícil admitir que usted es parte de la razón por la que su negocio no está funcionando bien. Pero, una vez que lo admita, puede concentrarse en sus habilidades de liderazgo para asegurarse de hacerlo mejor. Hay muchos cursos de capacitación en liderazgo que pueden brindarle una perspectiva completamente nueva.
