Los valores fundamentales de una empresa juegan un papel fundamental en cualquier negocio exitoso. No solo influyen en la identidad general de su empresa, sino que también funcionan como un faro para sus empleados, proporcionándoles un espíritu unificado y un conjunto de objetivos diarios claramente definidos.
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- ¿Qué son los valores fundamentales?
- ¿Por qué son importantes los valores fundamentales de una empresa?
- 5 formas de crear valores fundamentales para una empresa exitosa
- ¿Quiere aprender más sobre negocios?
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¿Qué son los valores fundamentales?
Los valores fundamentales son las creencias fundamentales y los principios rectores de una empresa. Los valores fundamentales de una empresa pueden funcionar como una especie de declaración de misión para la empresa, sirviendo como objetivos comunes y principios rectores que informan la cultura de la empresa, el desarrollo de productos y el entorno de trabajo en general.
why-are-a-companys-core-values-important¿Por qué son importantes los valores fundamentales de una empresa?
Además de mejorar la percepción de la marca y ayudar a los clientes a generar confianza en su empresa, los valores de una empresa pueden tener un impacto profundo en la cultura interna del lugar de trabajo y el compromiso de los empleados. Los empleados y miembros del equipo que se identifican fuertemente con los valores fundamentales de la empresa tienen más probabilidades de permanecer satisfechos y comprometidos con la empresa, aumentando así el rendimiento general y dando a su empresa una ventaja competitiva.
5-ways-to-create-core-values-for-a-successful-company5 formas de crear valores fundamentales para una empresa exitosa
Como propietario de una empresa, no existe una regla de oro cuando se trata de crear una lista de valores fundamentales para su empresa. Los ejemplos de valores fundamentales de la empresa pueden ser cualquier cosa, desde la habilidad y la decisión hasta la justicia social y la sostenibilidad medioambiental. A continuación, se incluyen algunas tácticas y métodos que pueden ayudarlo a desarrollar un conjunto de valores:
- Lluvia de ideas con los miembros del equipo : Reúna un equipo de empleados de confianza y realice una lluvia de ideas sobre los valores de la empresa. Si eres el jefe o cofundador, asegúrate de demostrar autocontrol manteniéndote con la mente abierta y animando al resto de tu equipo a hablar con franqueza. Trate a todos en la sala como un solo equipo y reduzca su lista de valores fundamentales a algunas áreas de consenso, como la confiabilidad o el ingenio. Luego, deje la lista de valores a un lado y revísela en unas pocas semanas o un mes. Si el equipo aún está de acuerdo con las declaraciones de valor, está en buena forma.
- Deje que su misión defina naturalmente sus valores : A veces, sus valores fundamentales pueden surgir como una extensión natural de la misión general de su empresa. Por ejemplo, los fundadores de la marca de ropa Patagonia tenían como objetivo crear ropa con un impacto ambiental mínimo, y sus valores fundamentales de sostenibilidad ecológica llegaron a reflejar esa declaración de misión. Examine y asuma la responsabilidad de su declaración de misión y vea qué valores fundamentales surgen naturalmente.
- Hágase las preguntas importantes : Hacerse preguntas fundamentales sobre su empresa puede ayudarlo a aclarar sus valores fundamentales. Una de estas preguntas podría ser: ¿Qué comportamientos o acciones valoraría la empresa sobre las ganancias? Quizás sus valores sean el trabajo duro, la mentalidad abierta y el espíritu emprendedor. Tal vez enfatice el deseo de impulsar el cambio sacudiendo el status quo. O tal vez sus prioridades sean un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida y altos estándares de bienestar para los empleados. Es probable que la determinación de la respuesta específica a esta pregunta aclare los valores fundamentales de su empresa.
- Se específico : En un mundo perfecto, los valores fundamentales de una empresa están claramente definidos hasta el punto en que toda la toma de decisiones se realiza a través de la lente de esos valores, incluso hasta el proceso de contratación. Sus valores fundamentales deben actuar como el marco a través del cual contrata empleados de nivel de entrada y maneja los recursos humanos, y deben ser lo suficientemente específicos para atraer a las personas que desea. Por ejemplo, si su valor fundamental es buscar la mejora continua a través de la toma de riesgos, probablemente evitaría contratar personas que privilegien la frugalidad y el conservadurismo. Puede contratar a alguien que prefiera el aplomo y la puntualidad sobre la alegría si eso está más alineado con los valores de su empresa. Para ser la mejor empresa, debe tener valores específicos y unificados.
- Mira a tus clientes : A menudo, la clave para desarrollar valores fundamentales para garantizar un futuro mejor para su empresa es la retroalimentación de los clientes. La mayoría de los clientes valoran las cualidades más allá del buen trabajo y los productos superiores; buscan un factor sorpresa que separe a su empresa de las demás. Quizás quieran una mejora constante en el área de servicio al cliente, un enfoque centrado en las personas o confiabilidad y amabilidad en general. Observe las opiniones y los comentarios de sus clientes e intente incorporar sus consejos en los valores fundamentales de su empresa.
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