Errores, todos los hemos cometido, pero como líder, parece que no estamos destinados a cometer errores en absoluto. Ahora, sabemos que esto es imposible, por eso los lápices tienen borradores. Pero cuando lidera un equipo o una empresa, si es propenso a correr muchos riesgos, su probabilidad de cometer un error se intensifica. El riesgo es el aspecto más importante del desarrollo, pero antes de hacerlo, debe asegurarse de estar cubierto de otras formas. En otras palabras, a veces no puedes ver la madera por los árboles. Son los simples errores los que le costarán. Estos son los dos errores que está cometiendo como líder.
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Un enfoque aleatorio de todo
Intentar hacer diez cosas a la vez significará que va a apresurar algo o dedicará demasiado tiempo a otra cosa. La multitarea es parte integrante de las cargas de trabajo , por lo que priorizarlos se convierte en una habilidad que puedes ajustar con el tiempo. Si usted, como líder, está adoptando un enfoque de trabajo desordenado, no solo está desperdiciando tiempo y dinero de la empresa, sino que está dando un mal ejemplo a los demás. La solución es sorprendentemente simple, organízate. Si tiene montones de archivos en papel y no están en un orden discernible, es probable que las cosas se pierdan. Por lo tanto, delegue o se apropie de la tecnología adecuada. Los archivos de contabilidad y recibos de pago han sido el salvavidas de una pequeña empresa porque ayuda a mantener todos los detalles financieros en un solo lugar. Parecer desorganizado no inspira la confianza de nadie, por lo que debe pensar en su enfoque del trabajo y la delegación, ¿tiene un enfoque desordenado?
Jugando el juego de la culpa
Tomando muchos riesgos está muy bien, pero cuando esos riesgos no surgen tan bien como esperaba, ¿qué sucede? ¿Asume la responsabilidad de sus acciones o comienza a culpar a todo lo demás a su alrededor? La propiedad y la admisión de sus errores demostrarán una confianza en que culpar a las influencias externas ciertamente no lo hará. La culpa y la crítica son dos caras de la misma moneda, y si usted es un líder que critica rápidamente y no acepta lo que ha hecho mal, el negocio no avanzará. Como líder, al culpar a otros y criticar innecesariamente a los demás, demuestra que hay algo dentro de ellos que debe ser examinado. El juego de la culpa se trata de no ver los aspectos positivos, nunca es constructivo y oculta una mala actitud hacia sus empleados. Se le da demasiada importancia a salvar las apariencias y velando por los propios intereses . Este no es el enfoque de un jugador de equipo, y no es la manera de liderar un grupo central de personas en las que debes confiar, porque ¿por qué confiarían en ti si los culpas por tus errores?
