Las tareas más importantes en los negocios también parecen ser las más difíciles, lo que sin duda es el caso cuando se trata de contratar nuevos talentos. Hay mucha presión para hacer la selección correcta porque las olas creadas por esta persona pueden ser enormes. Están los costos involucrados, los recursos requeridos, el tiempo invertido y, no olvidemos, algunas consecuencias para la reputación que realmente podrían dañar su marca si se equivoca.
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Por supuesto, no se trata solo de contratar a un joven armador que tenga todas las habilidades técnicas que podrías desear, o un veterinario de negocios con mucha experiencia. También se trata de asegurarse de que sean los perfectos para su empresa. Básicamente, concretar este proceso es como tratar de caminar sobre la cuerda floja mientras se hacen girar platos hechos de gelatina. No es fácil.
Entonces, para ayudarlo a mejorar su proceso de contratación cien veces, hemos creado algunos consejos que verán una cola de candidatos de alta calidad esperando fuera de su sala de entrevistas.
Déjelo en manos de los profesionales
Como puede ver en la aterradora introducción de este artículo, el proceso de contratación no es para pusilánimes (o para aquellas empresas que ya se están balanceando en el filo de la navaja), por lo que le recomendamos que subcontrate los problemas de su candidato a un top 10 reclutador ejecutivo . Su trabajo es saber quiénes son los mejores en cada industria y ponerlos al frente de los gerentes de contratación en las empresas que buscan una ventaja competitiva.
Escriba descripciones de trabajo más atractivas
No estamos hablando de palabras. No estamos diciendo que deba sumergirse en un diccionario de sinónimos y usar el tipo de palabras elegantes que un supermercado de alta gama usaría en sus anuncios de comida. Estamos hablando de hacer que sus publicaciones sean más atractivas. haciéndolos necesidades-suministros , que es donde se concentra en lo que su empresa puede hacer por el empleado elegido. Al hacerlo, se volverá más atractivo para los mejores talentos. La otra cosa que debe hacer es abogar por la honestidad. Si tiene dificultades para encontrar candidatos que sean los adecuados, podría hacerlo porque su redacción exageró las publicaciones.
Ponga más atención a la personalidad
Sí, realmente necesita tener un empleado con el nivel adecuado de habilidad técnica. Lo sabemos. Pero también es muy importante conseguir un candidato con la personalidad y la actitud adecuadas. ¿Por qué? Porque las habilidades se pueden enseñar y la personalidad no. Es así de simple. Por eso es necesario poner más énfasis en las habilidades blandas; cosas como inteligencia social , habilidades interpersonales, habilidades de comunicación, resolución de problemas y todo ese tipo de cosas que pueden elevar su empresa de formas que nunca esperó.
Las entrevistas bidireccionales funcionan mejor
El proceso de la entrevista es su oportunidad de hacer preguntas y comprender mejor al candidato que tiene frente a usted. Por eso es tan importante que haga las preguntas correctas, mejorar sus procesos y detectar banderas rojas. Sin embargo, también es importante que el candidato también lo entreviste. Necesita que vean cómo es trabajar para su negocio para que sepan si va a ser adecuado para ellos. Debe darles una comprensión realista de cómo es su entorno de trabajo.
