Mucha gente sueña con comenzar su propio negocio, pero pocas se arriesgan y lo hacen. Pero si le atrae la idea de correr el riesgo de una idea que cree que podría cambiar el mundo, es posible que sea un emprendedor.

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¿Qué es un emprendedor?

Puede pensar en un emprendedor como alguien que inicia o dirige una pequeña empresa, pero hay más que eso. En un nivel fundamental, el emprendimiento consiste en identificar oportunidades y asumir riesgos para aprovecharlas. Los emprendedores como clase tienden a estar entusiasmados (en lugar de temerlos) con los desafíos que conlleva la resolución de problemas que nunca se han resuelto.

No necesita un título en negocios, ni siquiera tanto dinero ahorrado, para convertirse en un emprendedor exitoso. Muchos aspirantes a emprendedores comience simplemente ofreciendo una nueva solución a un problema generalizado.

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4 cosas a considerar antes de convertirse en emprendedor

Hay mucho romance en torno a la idea de ser emprendedor. Muchas personas, en algún momento u otro, han tenido una idea de negocio que pensaban que podría cambiar el mundo, o soñaron despiertos con ser su propio jefe. Ciertamente hay ventajas en convertirse en un emprendedor por primera vez, pero también es un proceso intenso y estresante con una alta probabilidad de fracaso. Aquí hay cuatro cosas a considerar antes de convertirse en emprendedor:

  1. ¿Cuánto amas tu idea? El trabajo de un emprendedor es un trabajo duro y el fracaso es un resultado muy real (o incluso el más probable), por lo que deberá amar realmente lo que está haciendo para superar esos desafíos.
  2. ¿Cuánta estabilidad necesitas en tu vida? Estar cómodo con un gran riesgo es una de las características principales de los emprendedores. Especialmente al principio de su tiempo como propietario de un negocio, su producto, su horario y sus ingresos estarán en el aire. Puede trabajar sesenta horas a la semana o más durante meses sin flujo de caja y sin garantía de ingresos futuros. Si eso no le atrae (o no es realista para sus otros compromisos de vida), entonces renunciar a su trabajo diario para dar el paso podría ser un error.
  3. ¿Qué confianza tiene en su misión? Un rasgo esencial de los emprendedores es una confianza profundamente arraigada en sus propias habilidades. Especialmente cuando estás empezando, mucha gente dudará de ti. Si se desanima fácilmente, es posible que este no sea el camino para usted. Una vez que haya puesto en marcha su nuevo negocio, se le asignará la tarea de tomar muchas decisiones difíciles que a algunas personas no les van a gustar. En estos casos, tendrá que ceñirse a sus elecciones y evitar dudar de sí mismo.
  4. ¿Cuál es su tolerancia al fracaso? Probablemente esté familiarizado con las historias de fundadores que lanzan un negocio de mil millones de dólares en su primer intento, pero para la mayoría de los empresarios exitosos, esta no es la realidad. Un componente clave del espíritu empresarial es la comodidad con el fracaso, especialmente si puede aprender de ese fracaso.
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Cómo convertirse en emprendedor en 7 pasos

No existe un camino probado y verdadero para convertirse en emprendedor, pero hay muchos recursos disponibles. Los eventos de networking pueden ayudarlo a conectarse con otros empresarios, contactos de la industria y posibles inversores. Las incubadoras o aceleradores pueden ayudarlo con los conceptos básicos para desarrollar un producto, un plan de negocios y una estrategia de marketing. Aquí hay algunas cosas importantes que debe tener en cuenta durante el transcurso de su viaje empresarial:

  1. Encuentra tu propósito
    2. . Escriba tres cosas que le hagan enojar. Elija uno y realmente profundice en lo que podría hacer para que esa cosa sea menos problemática en su vida diaria. Luego, escriba un plan de acción para resolver ese problema. O, si le apetece ser creativo, cree un producto que pueda abordar el problema. Este no tiene que ser necesariamente tu gran invento, así que diviértete con él.
  2. Identifique un problema que pueda resolver
    3. . Puede que no tenga la mayor experiencia en una industria, pero piense en esto: ¿Es usted una persona que conoce su nicho íntimamente por otra razón? ¿Es posible que las personas que fabrican productos en su industria deseada no tengan su conocimiento único sobre esos productos? Es posible que sepa más sobre lo que quiere hacer que todas las personas que ya están fabricando productos como este. Hacer investigación de mercado para determinar la demanda potencial de su producto.
  3. Haz tu primer prototipo
    4. . La creación de prototipos es un proceso de dos frentes: primero, es traer su idea al mundo para ver si se puede hacer. Luego, está examinando las fortalezas y debilidades de su producto comparándolo con lo que hay en el mercado. Pruebe sus primeros prototipos usted mismo. Si no lo compraría y fue su idea en primer lugar, ¿quién lo haría? Si pasa el ¿lo compraría? prueba, genial, ahora intensifícalo. Dáselo a algunos amigos y familiares de confianza para que lo prueben.
  4. Vende el problema, no el producto
    5. . Puede pensar que cuando vende su producto, está vendiendo su producto, pero ese no es el caso. Venderás el problema que resuelve su producto. La primera parte de su presentación debe convencer a su fabricante, cliente o comprador de que hay un problema urgente que debe resolverse. Apele a sus emociones y haga que se identifiquen o empaticen con el problema. Pregunte: ¿Le ha pasado esto alguna vez? Si no es así, hágales sentir por las personas a las que sí les sucede: esto es algo que mi amigo ha tenido que afrontar toda su vida. La segunda parte de su presentación muestra cómo su producto por sí solo es la solución a este problema urgente.
  5. Desarrolla la historia de tu marca
    6. . La historia de su marca es lo que querrá contarle a la gente cuando comercialice su producto. Sobre eso quieren escribir los periodistas, sobre eso quieren hablar los locutores de radio. ¿Has superado algo para iniciar este negocio? ¿De dónde es? ¿De qué nació esta idea? Cuanto más abierto esté dispuesto a ser sobre quién es y qué representa, más probable es que la gente se identifique con usted y, por lo tanto, con su producto.
  6. Construye una cultura de descuido
    7. . Hay dos tipos diferentes de personas que debe contratar: una respaldará las fortalezas que ya tiene y la otra cubrirá los puntos ciegos de su negocio. Cuanto más éxito obtenga, más gente comenzará a salir de la madera para lograr ese éxito. En el mundo de los negocios, esas personas a menudo vienen en forma de expertos que insisten en que necesita su ayuda para crecer. En algunos casos, esto puede ser cierto. No levante la nariz ante todos los expertos que ofrecen consejos. Por otro lado, sin embargo, es posible que descubra que puede realizar algunas de las habilidades que esos expertos están vendiendo muy bien por su cuenta.
  7. Mantente conectado con tu por qué. Iniciar un negocio exitoso es ... bueno, un negocio traicionero. Debes mantenerte enfocado en algo que te seguirá impulsando hacia adelante, también conocido como tu por qué. ¿Por qué estás haciendo esto? ¿Por qué es importante? Convierta su por qué en la declaración de la misión de su empresa. Esto es tanto para usted como para las personas que trabajarán para usted y con usted; no importa qué tipo de negocio esté tratando de iniciar, es crucial alinearse a sí mismo y a su equipo en el por qué detrás del qué.

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