Si alguna vez ha realizado una gran compra personal, es probable que haya realizado un análisis informal de costes y beneficios. Ya sea que se esté comprometiendo con una compra personal, tomando una decisión comercial o evaluando una posible inversión, es probable que utilice algún tipo de plantilla de análisis para sopesar los costos y beneficios estimados de su elección. El análisis de costo-beneficio es una forma clave de determinar el valor económico de una decisión y es una parte integral del proceso de toma de decisiones para cualquier persona en el negocio.

Saltar a la sección

Diane von Furstenberg enseña a construir una marca de moda Diane von Furstenberg enseña a construir una marca de moda

En 17 lecciones en video, Diane von Furstenberg le enseñará cómo construir y comercializar su marca de moda.

Aprende más what-is-a-costbenefit-analysis

¿Qué es un análisis de costo-beneficio?

El análisis de costo-beneficio (o CBA) es un proceso comercial en el que una empresa o individuo intenta reducir el valor de un proyecto en términos monetarios puros comparando los costos netos con los beneficios netos. Un análisis de costo-beneficio puede ser tan simple o exhaustivo como desee, pero generalmente toma en cuenta los costos y beneficios directos y tangibles, así como los beneficios intangibles y los costos de oportunidad potenciales. CBA elimina las conjeturas de las decisiones comerciales al proporcionar a un empresario una rúbrica comparable y repetible para cualquier tipo de inversión.

what-is-the-purpose-of-a-costbenefit-analysis

¿Cuál es el propósito de un análisis de costo-beneficio?

Parte de la belleza de los análisis de costo-beneficio es su versatilidad y posibles aplicaciones en el mundo empresarial y financiero. Algunos lugares en los que puede encontrar que se utilizan CBA incluyen:

    Para ayudar a una empresa a expandirse : Los análisis de costo-beneficio se utilizan habitualmente en el sector privado como una forma de determinar el valor monetario y la tasa de rendimiento de una inversión potencial. Antes de que una empresa lance un nuevo producto, realice una nueva contratación o construya una nueva instalación, sus líderes deben calcular los costos y beneficios de la elección para determinar cómo esta posible decisión comercial afectará la rentabilidad a largo plazo y el flujo de caja a corto plazo.
  • Para orientar las políticas públicas
    • : Aunque podría pensar que el análisis de costo-beneficio se usa principalmente en el sector privado, los tomadores de decisiones gubernamentales en los Estados Unidos y en el extranjero utilizan los convenios colectivos para determinar la rentabilidad de las políticas públicas potenciales todo el tiempo. En el caso de la política social, los beneficios futuros no se pesan en términos de satisfacción del cliente, sino más bien en beneficios sociales amplios. Al realizar un hipotético CBA para una ley, los beneficios del proyecto pueden incluir el retorno monetario de la inversión, así como beneficios sociales no monetarios como un aumento en la esperanza de vida humana o la calidad de vida en general.
  • Para informar la planificación financiera personal
    • : Las personas toman decisiones comerciales todo el tiempo y, lo sepan o no, la mayoría realiza al menos un convenio colectivo informal como parte de su proceso de toma de decisiones. Cada vez que considera comprar un producto, intenta decidir si sus beneficios tangibles e intangibles superan su costo.
Diane von Furstenberg enseña cómo crear una marca de moda Bob Woodward enseña periodismo de investigación Marc Jacobs enseña diseño de moda David Axelrod y Karl Rove enseñan estrategia de campaña y mensajería how-to-perform-a-costbenefit-analysis

Cómo realizar un análisis de costo-beneficio

La fórmula simple para un CBA básico también se conoce como la relación costo-beneficio: beneficio dividido por costo. A continuación, se muestra un desglose paso a paso de cómo realizar un análisis de costo-beneficio:

  1. Haz una lista de costos
    2. : Haga una lista exhaustiva de los costos potenciales que pueden surgir.
  2. Haga una lista de beneficios
    3. : Haga una lista de los beneficios tangibles e intangibles que se pueden esperar que se deriven de esta hipotética decisión comercial.
  3. Asignar un valor monetario a cada lista
    4. : Calcule los beneficios totales y los costos totales en términos puramente monetarios. Asegúrese de tener en cuenta el tiempo que podría tomar un proyecto y la tasa de inflación y las tasas de interés. Probablemente también considerará el valor actual neto. El VPN es una forma de análisis que busca determinar los beneficios futuros en términos de valor presente.
  4. Introduce estos valores en la ecuación
    5. : Una vez que tenga sus números, es hora de hacer una división simple. Divida sus beneficios por su costo. Si la proporción que le queda es mayor que uno, demuestra que los beneficios superan los costos. En ese caso, lo más probable es que decida continuar con su inversión. Si el costo es mayor que los beneficios, es probable que lo desconecte.

Clase maestra

Sugerido para ti

Clases en línea impartidas por las mentes más brillantes del mundo. Amplíe sus conocimientos en estas categorías.

Diane von Furstenberg

Enseña a construir una marca de moda

Más información Bob Woodward

Enseña periodismo de investigación

hemingway daiquiri
Más información Marc Jacobs

Enseña Diseño de Moda

Más información David Axelrod y Karl Rove

Enseñe la estrategia y la mensajería de la campaña

Aprende más an-example-of-costbenefit-analysis

Un ejemplo de análisis de costo-beneficio

Un ejemplo de un análisis de costo-beneficio hipotético podría ser una pequeña cadena de restaurantes que decide si abre o no una nueva ubicación. Para tomar esta decisión, lo más probable es que el propietario del restaurante utilice los servicios de un gerente de proyecto o un equipo de gestión de proyecto para calcular los costos esperados de construcción. El propietario agregaría al costo de construcción los costos de mano de obra para el personal de la nueva sucursal y los costos esperados en los que incurriría a través de las operaciones diarias. Una vez que hayan sumado todos los costos esperados, el propietario calcularía los beneficios esperados. Si la proporción que les queda demuestra que el restaurante será rentable, es probable que continúen con la construcción.

want-to-learn-more-about-economics-and-business

¿Quiere aprender más sobre economía y negocios?

Obtenga la membresía anual de MasterClass para obtener acceso exclusivo a lecciones en video impartidas por maestros, incluidos Paul Krugman, Chris Voss, Sara Blakely, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour y más.