Al realizar un análisis PEST, los líderes empresariales pueden comprender mejor los factores externos que afectan el desempeño de su empresa.

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Si bien es importante que los propietarios de empresas comprendan los factores internos que afectan a su empresa, la gestión estratégica no puede limitarse únicamente a factores internos. Los líderes empresariales también deben examinar los factores externos que dictan su entorno empresarial. El análisis PEST es un método probado y verdadero para evaluar los factores externos que influyen en una empresa.

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¿Qué es el análisis PEST?

Un análisis PEST es un estudio objetivo de los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos (PEST) que afectan el entorno de una organización. Los líderes organizacionales confían en los análisis PEST cuando planean nuevas iniciativas, como el lanzamiento de un nuevo producto, la expansión de la fuerza laboral, la creación de un nuevo negocio, la exploración de nuevos mercados y la adaptación a las políticas gubernamentales.

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Los 4 elementos del análisis PEST

El acrónimo PEST significa político, económico, social y tecnológico, los cuatro tipos principales de factores externos que pueden afectar una empresa. Cada uno de estos factores PEST contribuye a una evaluación holística del entorno externo de una organización.

  1. Factores políticos
    2. : Las leyes laborales, la política fiscal federal y estatal, las restricciones comerciales, la estabilidad política general y otros factores legales generales entran en esta categoría. Los factores políticos se consideran relativamente fluidos, ya que nuevas regulaciones gubernamentales, protecciones al consumidor, leyes ambientales y leyes de seguridad surgen de manera rutinaria dentro del entorno político de una organización.
  2. Factores económicos
    3. : Cuando se trata de temas como las tasas de interés, las tasas de cambio y las tasas de inflación, los factores económicos se entrelazan con los factores políticos. Estos y otros factores económicos, como las tasas de desempleo, los niveles de ingresos disponibles y el crecimiento económico general, afectan las posibilidades de éxito de una empresa.
  3. Factores socioculturales
    4. : Los factores sociales incluyen la tasa de crecimiento de la población y la distribución por edad, así como las tendencias cambiantes como la conciencia sobre la salud y las actitudes profesionales dentro de la población en general.
  4. Factores tecnológicos
    5. : El desarrollo de nuevas tecnologías afecta las iniciativas corporativas. A medida que se acelera el ritmo del cambio tecnológico, es posible que los líderes empresariales necesiten volver a examinar este componente del análisis PEST con mayor frecuencia.

Algunas organizaciones amplían la plantilla de análisis PEST para incluir otros factores. Por ejemplo, el análisis PESTLE (o análisis PESTEL) agrega factores legales y ambientales a la mezcla. Un análisis STEEPLE también agrega ética.

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¿Cuál es el propósito de un análisis PEST?

Las organizaciones sólidas hacen que los análisis PEST formen parte de su proceso de toma de decisiones porque las empresas no se basan únicamente en factores internos. Una administración eficaz y una fuerza laboral comprometida pueden traer éxito a los negocios, pero esas fortalezas pueden verse socavadas por factores externos negativos como un mercado demasiado saturado o un gobierno inestable. Por el contrario, una empresa mal gestionada podría prosperar inesperadamente gracias a factores externos como la alta demanda. Un análisis PEST permite que un líder empresarial reconozca y se adapte mejor a los factores externos.

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Análisis PEST vs.Análisis FODA: ¿En qué se diferencian?

Los análisis PEST son frecuentemente en comparación con los análisis FODA , pero uno no sustituye al otro. Un análisis PEST se ocupa exclusivamente de factores externos. Un análisis DAFO se divide en cuatro categorías: dos internas y dos externas. Esas categorías son fortalezas (factores internos positivos), debilidades (factores internos negativos), oportunidades (factores externos positivos) y amenazas (factores externos negativos).

Muchos líderes empresariales optan por un análisis PEST y FODA para cubrir sus bases. Estos análisis pueden ser realizados por los propios miembros del equipo de una empresa o por consultores externos.

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