Si está pensando en iniciar un negocio, es probable que haya estado buscando sugerencias para el éxito. Es posible que haya encontrado muchos consejos, como elegir el nombre comercial correcto y crear un buen logotipo. Si bien no existe una fórmula única que le otorgue el éxito en su pequeña empresa, puede apilar las probabilidades a su favor siguiendo consejos menos comunes, incluidos los siguientes.

Asegúrese de tener la tecnología que necesita

La tecnología existe para hacernos la vida más fácil, impulsar la productividad y darnos una ventaja competitiva. Antes de invertir en tecnología para impulsar su pequeña empresa, considere las necesidades de su empresa y tome las medidas necesarias para actualizar cualquier tecnología obsoleta. También elija una solución que sea escalable y crezca con sus necesidades para evitar quedarse atrapado con equipos que no hacen nada por usted. Con más datos creados cada hora hoy que en todo un año, solo hace 20 años , según la Encuesta de datos de Seagate Rethink de IDC, la única forma de que la tecnología en los negocios esté activa.

Equilibrar la sabiduría con la pasión

Muchas empresas que fracasan lo hacen porque no tenían un equilibrio entre la sabiduría relevante en el campo o la industria y la pasión. La pasión lo impulsa hacia adelante, impulsando el crecimiento de su negocio. La sabiduría le ayuda a trazar un camino para llegar a donde necesita ir. Estos dos son partes importantes de cualquier negocio que tenga éxito.

Sea realista sobre los gastos

Si bien puede estar proyectando mucho éxito para su negocio, no renuncie a su trabajo habitual para comenzar a trabajar todavía, necesitará todos los ahorros que pueda obtener al principio. Calcule todos los costos a los que se enfrentará y tenga en cuenta todos los gastos posibles que podría enfrentar para evitar sorpresas.

Por ejemplo, si va a abrir su propio negocio dental, tendrá que considerar la gastos generales dentales . Las categorías principales son el personal, que cuesta entre el 24% y el 28% de los ingresos de la instalación; los costos clínicos son del 12 al 14% de los ingresos de la instalación; otros negocios cuestan el 11% de los ingresos de las instalaciones; los costos discrecionales toman el 2%; y otros médicos y las ganancias toman 35-40%. Tendrá que hacer un presupuesto realista y objetivos de ventas basados ​​en estos gastos para evitar problemas financieros a medida que su negocio despega.

Nunca dejes de aprender

Esté siempre atento a las nuevas formas de hacer las cosas y las tecnologías emergentes, ya que podrían salvar su negocio cuando las cosas cambien. Las empresas más exitosas, después de todo, son aquellas que se ajustan y cambian con los tiempos. Esté siempre preparado para encontrar nuevos productos y soluciones, y escuche a todos, desde su familia y amigos hasta los expertos y clientes de su industria. Esto le ayudará a saber qué debe hacerse antes de que sea demasiado tarde para hacerlo.

Piense en dónde se está expandiendo su mercado

Cuando sepa de antemano en qué dirección es probable que se dirija su mercado, puede planificar en consecuencia. A veces, cosas que no fueron muy populares en algún momento crecen repentinamente en popularidad, o sucede lo contrario.

Un buen ejemplo de un mercado en crecimiento es la industria de los entierros y la cremación, con la cremación convirtiéndose en un opción cada vez más popular en el cuidado posterior de los restos de mascotas y humanos por igual. Con la cremación, tienes la opción de llevar siempre contigo a tu mascota y mantener viva su memoria.

Al planificar el inicio de un nuevo negocio, es importante planificarlo de antemano y asegurarse de dedicarle mucho tiempo, especialmente al principio. Investigue sobre los permisos y aprobaciones necesarios para que no se conviertan en un obstáculo cuando todo lo demás esté listo. Siga estos consejos para darle a su negocio la oportunidad de luchar en un mundo donde se inician nuevas empresas todos los días.