Lamentablemente, solo el 50 por ciento de las nuevas empresas superará la marca de los cinco años, y solo el 10 por ciento seguirá estando alrededor de una década después del lanzamiento. Por eso es tan importante crear una estrategia de crecimiento que garantice que la empresa sea sostenible a corto y largo plazo.
A continuación, se ofrecen algunos consejos sencillos que le ayudarán a crear una estrategia de crecimiento que le funcione ahora y en el futuro:
Descubra el valor de su empresa
Si su negocio va a tener éxito a corto plazo Y el futuro , debe ofrecer valor al consumidor. Entonces, en primer lugar, debe averiguar qué tiene para ofrecer que la competencia no ofrece y usar esa información para convencer a sus clientes. Un buen ejemplo de esto sería Whole Foods, que se ha establecido como una autoridad en alimentos orgánicos saludables y nutrición; otro sería Apple, que ofrece un diseño innovador a las masas.
Trabaje con el cliente de sus sueños
Si está en el negocio, es probable que crea que puede solucionar un problema particular para un determinado sector de la sociedad. Averigüe quién es y ajuste su empresa para que les esté sirviendo si aún no lo ha hecho. Solo cuando esté entregando el producto adecuado a las personas adecuadas, su negocio prosperará.
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Conozca sus indicadores clave
No puede cambiar su negocio para mejorarlo si no sabe qué tan bien se está desempeñando, por lo que debería considerar trabajar con una empresa de consultoría de gestión empresarial como ASCENDER para determinar los indicadores que impactan en su negocio, idealmente mediante pruebas A / B. Esta es la mejor manera de averiguar qué está haciendo bien y qué necesita mejorarse.
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Revise sus fuentes de ingresos
Al menos una vez al año, debe revisar sus fuentes de ingresos para ver cuáles funcionan para usted, cuáles son más problemáticas de las que vale y cuáles nuevas podría implementar para mejorar sus resultados.
Esté atento a la competencia
Para crear una estrategia de crecimiento eficaz, debe estar siempre atento a la competencia. Si están haciendo algo mejor que usted o están presentando innovaciones que lo dejan atrás, podría ser el momento de llamar a un experto en innovación empresarial, como ECOTEC , para ayudarte a competir mejor. Si ignora el mercado, eventualmente se quedará atrás, ¡así que no deje que suceda!
Invierta en empleados talentosos
Sus empleados, en gran medida, harán o deshacerán su negocio. No importa cuán buenos sean sus productos o cuán innovadora sea su empresa, si no tiene las personas adecuadas para respaldar y entregar su visión, atraer a los clientes y asegurarse de que las cosas en la oficina funcionen sin problemas, hay pocas esperanzas de que sigas operando y prosperando dentro de una década.
Por supuesto, aunque lo anterior es un buen consejo, cada negocio es diferente, y es posible que deba pasar por un poco de prueba y error antes de encontrar la fórmula que funcione para usted y garantice que todo lo que haga ahora y en el futuro contribuya al crecimiento de su empresa. Buena suerte.
